Die letzten Jahre haben zahlreiche, teils spektakuläre Beispiele für Projektfehlschläge gesehen, hier nur 3 Beispiele:
- "Kosten pro Schiff haben sich von 6 auf 30 Mio. verfünfacht"
- "60 Mio € verbrannt"
- "VBL gibt 105 Mio statt 30 Mio aus, Grund: Fehlerhaftes Anforderungsmanagement"
- "60 Mio € verbrannt"
- "VBL gibt 105 Mio statt 30 Mio aus, Grund: Fehlerhaftes Anforderungsmanagement"
Aus Umfragen sind die Gründe für das komplette Scheitern oder Verfehlen von von Projektzielen bekannt:
Neben mangelhafter Kommunikation, schlechter Projektvorbereitung werden auch zu optimistische Annahmen genannt. Andere Umfragen nennen unklare Anforderungen oder Ziele als den häufigsten Hauptgrund.
Mit strukuriertem Erheben und end-to-end-Betreuung von Anforderungen können die Chancen auf den Projekterfolg deutlich gesteigert werden.
Das Fundament jedes Vorhabens: Saubere Anforderungen
Die Herausforderung: Ein einheitliches Verständnis vom Entwicklungsgegenstand zwischen allen Projektbeteiligten zu schaffen.
Diese Anforderungen, aus verschiedenen Quellen, in unterschiedlicher Güte vorliegend, in den Zustand der Umsetzbarkeit zu versetzen, und dabei die Bedürfnisse des Auftraggebers, seiner Kunden oder Nutzer, die wirtschaftlich sinnvolle und technische Realisierbarkeit zu berücksichtigen, ist das Geschäft des Anforderungsmanagers, des Product Owners oder des Requirement Engineers.
Er bewirkt, dass Projektauftraggeber ihre angestrebten Ergebnisse dokumentieren und kommunizieren können.
Nur auf der Basis sauberer Anforderungen können Aufwände geschätzt, das Team zusammengestellt und Projektziele formuliert werden.
Während der Umsetzungsphase hält der Anforderungsmanager die fachliche Kommunikation zwischen der Aufraggeberseite und der umsetzerischen Seite aufrecht und sorgt dafür, dass das Team das entwickelt, was den größten Nutzen stiftet und sich dabei an den aktuellsten Prioritäten orientiert.
Gerne unterstütze ich auch Ihr Digitalprojekt, im Rahmen meiner Verfügbarkeit.